各支公司、营销服务部：
    根据2014年健康工程的指导精神，打造健康营业组将是培训工作的重中之重，主管轮训平台也将承载着提升主管管理技能、促进团队健康有序发展的重要使命；而主管轮训参训率低带来的后果是部分主管的学习力低下，管理技能跟不上团队的需求和发展，导致弱体组出现。主管是团队的排头兵和领路人，在各个机构中起着上承下达的作用，扮演着团队家长的角色。作为主管，有义务不断参加学习培训，不仅是给自己培训，更重要的是带着团队的需求参加培训，不断提升自身技能，更好地指导团队健康有序发展；目前寿险市场的发展迫使营销团队急剧转型，这对主管队伍的专业程度、基本素质等都提出了更高的要求，主管队伍将是决定公司未来发展的核心，为了打造一支更加专业、有责任感和使命感、架构稳健的主管队伍，**分公司培训部再次明确主管培训管理规定，具体要求如下：
一、参训标准：
凡职级在A201(含）以上的在册营销员均要参加分公司组织的主管轮训（含新筹团队）。
二、参训制度：
1.全勤奖励：全勤（每次培训都全程参加）且在当年一季度前晋升的主管，发放全勤奖励（实物），每年发放一次。
2.扣款规定：每次培训请假者100元/人，不参训者200元/人，早退100元/人，替训200元/人，未参训人员名单于培训次日交至分公司人管，在当月工资中扣除。
请假说明：主管本人写明请假事由并注明自愿按照本《规定》执行，交机构总审批，由机构总向培训部柳先涛总说明请假原因，由主管培训负责人在培训前三天发包至培训部存档。


3.免除责任：以下三种情况可免除扣款：
     ⑴本人及直系亲属生病住院：需要提供正规医院病历，于培训 
       前三天由主管层级负责人发包至分公司培训部存档。
     ⑵本人或配偶生育
     ⑶直系亲属身故
     三、执行标准：
     1.专人负责：各机构指定一名经验丰富的组训或讲师担任主管培训负责人，负责组织每月主管轮训的相关工作，及时传达分公司的各项培训信息，是分公司和各机构主管队伍之间的联系桥梁。
     2.签署培训协议：
凡签署培训协议的主管分公司纳入主管培养序列统一进行培训，如放弃签署培训协议，则视为自动放弃培训资格，不受培训管理制度的约束，无权再参加分公司组织的任何培训，也无权享受分公司制定的所有主管建设方案，因无培训记录而造成的降级或不予晋升后果自担。
本规定解决权归**分公司培训部。


本规定自下发之日起实行。