季度发展辅导会运作要点
内容纲要
一、季发展辅导会的目的
二、季发展辅导会的运作模式
三、季发展辅导架构分析
四、市公司推广注意事项
个险部经理
销售人力
发展岗
销售人员
管理岗
支公司经理
会前准备
分类分析
会议组织
会后追踪
团队主管
组织参会
分析规划
计划制定
支公司管理人员工作职责
团队管理人员工作职责
季度发展辅导会运作模式—会议运作
会前准备
会中组织
会后追踪
数据抽取
架构绘制
会前沟通
材料准备
流程把控
诊断分析
组织研讨
计划制定
选择性沟通
数据汇总及流转
周追控与月调整
会前准备
（一）数据抽取