开门红阶段推动
2015年1月
2015年开门红节点达成总结
下一阶段工作部署
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开门红指标达成情况—业务达成
保费达成同比：
活动率达成同比：
主力产品达成同比：         
       尊御：15年1月18日：活动率14.7%，累计保费10577万，保费占比43.5%。
                 14年1月18日：活动率8.2%，累计保费为6671万，保费占比34.6%。
       **福：15年1月18日：活动率14.1%，累计保费1273万，保费占比5.2%，件均6720元。
                     14年1月18日：活动率为0.4%，累计保费38万，保费占比0.2%，件均9721元。
各项指标同比均有提升：
        截止2015年1月18日，**分公司累计承保保费 24332万，开门红元月目标达成率91.8%。
        承保整体活动率71.0%，一年内新人活动率60.3%；尊御活动率14.7%，**福活动率14.1%。
开门红指标达成情况—人力达成
人力指标均超额达成：
       11-12月职前班累计储备进班3353人，目标成率117.0 %。
       截止2015年1月16日，**分公司1月1日-16日累计新增1295人，1月16日新增目标达成率105.8 %；增员率13.2%。
亮点与不足
一、核心明确、节奏前置
      1、核心明确：
      2015年开门红，分公司在**总的带领下，制订了以“收入红、人力红、业绩红” 的三红战略方针。