各机构任务达成与同比情况
各机构开单情况——冲刺10000人
各机构四季度基本法考核情况
各机构绩优情况——基础平台
各机构增员情况——坚守增员平台
2015年的机遇与挑战
队伍是不是持续成长：合格平台
队伍能不能稳定成长：新增平台
队伍能不能继续成长：绩优平台
队伍是不是实质成长：架构平台
一月份各项指标是各种平台的开始
总公司对**片区**的具体要求
请各机构认真研究当地市场和同业情况，对标本地市场优秀同业公司（原则上选择当地市场总体份额或单一渠道位居市场前三甲的公司）及其优质KPI指标（包括业务经营、队伍建设、机构建设等方面），提出分公司及各渠道在市场地位与市场份额赶超目标、主要KPI指标提升目标，并请结合分公司2014年度经营总结，查找自身机构及各渠道存在的差距、分析不足和明晰问题，形成具体改进方案。
个险业务：
（1）业务计划达成：确保100%，挑战110%；
     （2）人力结构持续优化：增员率8%以上、健康人力(1000C)：50%；
               绩优人力（3000C）：25%；FYC5000C人力：5%
     （3）总人力规模增长10%：指全年规模人力净增长10%
     （4）全人力平均产能提升5％。 
     （5）省会及主要地级市本部队伍和业务进入市场前3名。    
     （6）基于客户全生命周期服务理念的，以营业部为基本运作单元的客户经营模式探索取得重大进展。
开门红整体经营节奏
规模保费：40%    价值保费：35% 
规模：15000万 价值：7500万
实动：10000人 新增：1000人
规模：3000万 价值：2000万
实动：6000人 进班：1500人
 队伍平移
 假日经营
 金彩预热
规模：12000万  价值：6000万
实动：10000人 进班：2000人
 金彩运作
 晋升推动
 首季告捷
借福享 首日规模高点
推福星 均衡价值达成
做活动 强化客户量质
双福合璧助力
规模价值双达成
主题活动提访量
年节经营搭平台
金彩运作打造
首季开门大红
全年常态化组织发展
二月份保费目标
开门红合格平移80%
开门红绩优平移70%
开门红明星平移70%
一月份价值任务未完成，二
月补足一月价值任务。