方案一：岁末年货大作战
一、适用范围
    **分公司全体在册营销员
二、方案时间
    2015年2月1日—2015年2月10日
三、方案内容
1、2月2日(含)前，分公司按照200元/标准人力、400元/绩优人力划拨机构费用，用于机构制定年货激励方案；
2、2月3日-10日，根据新增加的各档人力，分公司按照100元/标准人力，300元/绩优人力，600元/白金绩优人力，800元/人钻石绩优人力划拨机构费用，用于机构制定年货奖励方案；
3、在2月1日至2月10日期间，在达成6000C基础上，每再增加1000C，奖励年货土豪购红包200元，上不封顶；
4、在2015年1月达成标准人力及以上的全体营销员，于2月2日(含)前达成标准人力及以上，奖励橄榄油礼盒一盒（根据预收发放，承保不成功者扣回100元)；
四、方案说明
1．标准人力标准为当月预收且承保FYC≥1200元、绩优人力为当月预收且承保FYC≥3000元，白金绩优为当月预收且承保FYC≥4500元，钻石绩优为当月预收且承保FYC≥6000元。
2．因预收与承保之间的统计时差，故项目4中的橄榄油奖励根据预收发放，待根据月末最终承保数据多退少补；
3．活动期间内预收所有保单，需月底承保、扣除犹豫期退保并按公司要求回单，方案奖励与兑现次月佣金合并扣税发放。
4．活动期间内承保保单在一年内退保，分公司有权撤回业务员所享受方案奖励。
5．本方案最终解释权归营销业务部。


方案二：岁末经营大作战
一、适用范围
    **分公司全体在册营销员
二、方案时间
    2015年1月20日—2015年2月10日
三、方案内容
1、费用补贴：
1月20日-25日，分公司根据机构上报的符合订购标准（即订购20份以上且总费用超过300元）营销员数量，给予每位营销员客户经营津贴100元，以机构费用形式划拨；
2月10日前，小组标准人力≥3人，奖励50元/人家访基金。
2、负激励：
各机构需于1月31日前及2月10日前各举办一场产品酒会，以上报签到表及现场照片为准，未上报者视为未举办，按照300元/场自机构负责人工资扣除；
各营业部需于1月31日前及2月10日前各举办一场团队活动，以上报签到表及现场照片为准，未上报者视为未举办，按照200元/场自营业部经理工资中扣除；
各级主管需在2月2日开单，未开单者乐捐团队垂范基金200元/人。
四、方案说明
1．标准人力标准为当月预收且承保FYC≥1200元；
2．活动期间内预收，月底承保扣除犹豫期退保并按公司要求回单。方案奖励与次月佣金合并扣税发放。
3．活动期间内承保保单在一年内退保，分公司有权撤回业务员所享受方案奖励。
4．本方案最终解释权归营销业务部。 


**分公司营销业务部
2015年1月16日