工作模式
1、牵头组织召开季经营分析会，进行本季人力发展工作通报和下季人力发展工作安排                      
2、牵头组织季度增员推动方案宣导推动会                           
3、参加季度晋升激励早会并做激励讲话
4、在发布考核预警名单后的一周内，对名单中中级主管及以上人员进行一次个别辅导
1、制定季度增员目标、季工作计划和行事历，进行月分解                          
2、提交季经营分析会所需的本季人力发展工作通报和下季人力发展工作安排                        
3、每季度提供两次基本法考核预警分析（缺口与改进方向），为个险部经理及主管实施个别辅导提供技术支持
4、根据当季度增员主题牵头布置职场，营造增员氛围                          
1、组织季度晋升激励早会                         
2、季度初做本团队人力发展规划，确定增员人，对增员人进行辅导面谈
3、在早会中对季度增员推动方案和行事历进行深入学习和动员
4、每季度对本团队下级主管实施两次基本法考核预警辅导