2015年培训工作规划
2015年培训工作思路
    2015年个险培训工作将聚焦代理人各阶段的队伍成长和公司2015年人力、业绩目标达成二大主题，通过推动3+1生产线（新人生产线、主管生产线、绩优生产线及培训支持生产线）配合个险全年标保82亿、组织发展新增上岗人力17.5万、新人三个月内连续3000P率20%、三转率50%、主管兼讲化率50%。培训工作本身在接地气的同时也将建立自上而下的体系化，最大限度发挥培训对业务推动、组织发展的支持与配合、实现总公司对分公司培训工作的服务、支持与管理。
培训是业务和组织发展密不可分的一部分，培训工作的节奏必须紧紧围绕业务节奏和组织发展的节奏进行，与业务推动、组织发展形成合力，最终实现业务、组织双丰收，真正体现培训的价值。
2015年培训工作节奏
 开泰杯
 四五扩军  
 七八强军
 金泰杯
年底铸军


 五六联动  
2015年培训重点工作
通过过程支持与管理（新兵营）持续推动新人转化，新人各阶段训练规范化。
以主管兼讲化为突破提升主管的辅导与管理能力，同时诉求主管生产线各阶段培训落实到位。
重新规划并推动绩优队伍经营与追踪，绩优培训持续落实，加强绩优专项队伍管理。
通过讲师授权、专兼讲技能提升及个险培训技能大比武等落实讲师生产线；通过总分联动推动组训量与质的提升。
结合队伍需求，开发符合一线需求的教材、工具，实施有效会议管理和制度，严格培训管理。
利用营销培训优势推动收展培训工作，强化收展培训管理，完善收展教材开发，实施收展TOP125工程，加强收展系列组训讲师队伍培养。
  个险培训部2014年组织架构
部门编制19人，现有人员17人，差距2人，1人正在流程中
  2015年个险培训部组织架构
注：新华人寿总公司培训部现有人员35人
一、新人生产线
现状：2014年1-9月份三转率49%，低于 去年2个百分点，连续3000P率14%，高于去年3个百分点，工作方式主要是通过强有力的督导来诉求新人指标达成
2015年工作目标：新人三转率50%、连续3000P率20%
工作核心：
              1、将培训前置，向新人班班主任要指标
              2、由指标诉求追踪向过程支持、追踪与管控转变
              3、帮助机构找到提升新人指标的有效的方法和路径
总公司重点举措：
1、细化指标考核
2、强化管理
3、搭建队伍
4、给予支持
2015年新人生产线各环节指标诉求