锻造辉煌营业部经理轮训XX（B）班训前说明会
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锻造辉煌营业部经理培训班
的各位经理和管理干部！
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目 录
班主任
XX分公司市场总监
、培训部总经理


XX
班助教
X
副班主任
XX
XX 总
君子务本，本立而道生。
——《论语 · 学而篇第一》
    为深入推进“以客户为中心”的公司战略，着力于“三高一化”精英式销售队伍的培养，总公司于2014年启动辉煌营业部经理轮训项目，旨在通过对营业单位专业化运作系统的建立，以及高效培训体系的引领和支撑，打造具有企业家精神的团队领袖，以加快XX销售队伍建设与营销体系建设的步伐，推进公司战略落地落实！
公司要打造一支高素质、职业化、高稳定性、高产能、可持续健康发展、具备自我再生能力和自我扩张能力的队伍。


多元化 的服务需求
个性化 的服务需求
专业化 的服务需求
全生命周期 的服务需求
市场变化日新月异，
客户需求不断丰富，
队伍与市场的契合度和匹配度，将直接关系到我们的团队终将走向何方！
营业部经理对市场的敏感度和适应度，将直接关系到他们要将团队带向何方！
       营业部经理所扮演的角色，不是像会计师、工程师那样的专业人员，而是一个集各种任务于一身的全方位管理师、培训师和企业家。
因此，顺畅的一套管理程序，一系列环环相扣的作业系统对这个群体而言则
显得尤为重要！
       辉煌营业部经理轮训将帮助XX系统内的营业
部经理成为具有企业家精神和视界的新型企
业管理者与团队领袖！
         2006-2008年，总公司培训部启动“锻造辉煌营业部”全国部经理大轮训！两年八次的轮训不仅铸就了彼时“奔腾式组织发展”模式下，大部大组大直辖的XX铁军团队，也锻造了一批极具管理经验、极具专业精神的内勤管理干部；
         2014年，“辉煌营业部经理轮训”大幕开启、重装登场！在当前公司“健康人海”组织发展战略的指引下，“三高一化”精英团队的部组扩张、辉煌营业部模型的雕琢打造、具有企业家精神和思想的营业部经理培养，便成为本次轮训的核心主题和终极目标！
       锻造辉煌营业部经理轮训项目历时三年，参与学员将经历六次总公司核心课程轮训及后续分公司衔接轮训。首期锻造辉煌营业部经理轮训将由总公司组织的TOP200培训班、区域组织的部经理轮训班和分公司组织的部经理轮训班三个层面构成。
       经理轮训项目将让XX的营业部经理/总监形成企业家的思维模式和工作模式；帮助营业部搭建起从增员到培养、从管理到经营的有效流程，提升“增留”效能；锻造以营业部为核心的管理模式和经营模式。实现营业部业务和人力的双向突破，全面提升营业部的整体产能。在全系统内打造一批具有持续发展能力的辉煌营业部。
以系统化知识体系及理论要素学习支撑培养方向
以最佳实践典范分享解析与自我检视完成实战校准