2015年开门红经营策略
元月开门红重点推动思路
    12月借助两会、顾问、团队引进等途径，做好充分的开门红业务和人力储备，烘托开门红氛围，在元旦全面冲刺开门首日红，受理达成元月目标。
    重点炒作分、中支公司开门红方案，借助开门红氛围，重点追踪100个2万人力及30个5万人力。有效拉升基础保费平台，实现开门红目标。
    明确目标及经营节奏，强化XX新产品推动，借助多形式多场次的两会，通过强有力的追踪，确保各个节点及开门红整体目标的达成。
2015年开门红经营策略
2012年开门红达成及机构现状
    2014年**分公司各机构发展分归上升、维持和下滑三个阵营。
    为有效改善体能，分公司自11月起借助聘才资源，针对弱体进行改造，因时间较紧，且避免仓促行事，部分弱改机构新团队元月无法到位。因此分公司整体体能与去年同期基本处于同一水平。
2015年开门红经营策略
马到成功，
开门必红！
2015年元月开门红经营目标设定
2015年开门红经营策略
目标达成路径--活动人力储备
系统在职人力616人
×50%≈300人
开门红活动人力目标
350人
核心100人，1+1顾问推动；
快速晋升带动新增；
强身健体：新团队引进；
乡镇网点建设。
2015年开门红经营策略
目标达成路径--绩优人员推动
    2014年元月，全省活动人力达成310人，万元人力126人，保费贡献度78%；2万以上人力71人，保费贡献度60%