2014年度银保部述职、建言献策会议报告 
 银保督导部督导岗 
2014年工作成绩及工作成果
一、渠道管理室工作
机构时点存款申请收集，机构开户签报的提交及催办，机构时点存款分解及在规定时间内完成款项的划拨；
工行、农行、邮储、光大银行代理合作协议、产品报备、产品协议的签署；
每周、每旬、每月按时报送银行所需数据报表；
总对总竞赛方案的签报审批，竞赛方案的业绩追踪；
   涉及方案如下：农行“瑞兔迎春”；华夏银行“华夏迎春杯”；
   工行3月“倍倍增”；光大银行“2014年4-6月百日竞赛”
分公司手续费设置申请的处理；
推动公司建立手续费操作系统；
2014年工作成绩及工作成果
二、督导部工作
推动“四系”“两标”在全国机构推广及落实；
搭建2014年四季度业务追踪体系，很好的完成了四季度业务追踪工作；
走访、调研机构需求，了解机构真实困难，将机构工作中的困难及时反映并上报；
深入机构推动“两标”工具使用，通过使用工具提高机构管理水平；


三、综合外勤工作
总对总会议工作；
    参加完成光大银行重庆会议工作；参与光大银行青海培训准备工作；
    参加三亚高峰会会议工作；
银行人员维护工作；
参加总公司进行的财务真实性调查工作；
及时完成部门领导交办的各项外部工作；
工作中的不足之处及改进设想
一、工作中的不足
业务敏感度有待提高；


未能在部门内发挥个人多年从业经验；




二、2015年改进之处
提高业务敏感度，关注业务走势，加强与分公司的业务交流；


在督导岗位上充分发挥在其他公司积累的业务经验，更好的为部门服务；
2015年工作目标及工作思路(行动计划)
一、工作目标
完成“四系”“两标”机构推广落实工作；
搭建总、分各级业务督导平台，实现监督、指导职能；
做到时时业务督导，为总公司各部门提供可靠业务数据，将总公司督导工作落实到机构；
二、工作思路
按照督导部制定的“四系”“两标”机构推广计划，分步骤完成对机构的宣讲及工具推广，并监督机构执行，及时了解执行情况，随时合理调整工具内容，强化工具的合理性、易用性、时效性；
通过“四系”“两标”推广工作与机构建立良好沟通机制，搭建总、分督导工作平台，实现督导部的基本监督、指导职能，为机构建设发展做出贡献；
监督机构在执行公司政策、部门工作要求的时效性；
建立内部的业务追踪机制，在不同业务时期做到及时准确追踪，为公司及部门发展提供真实可靠业务数据，准确把握分公司业务发展方向；
及时了解机构业务需求，完善总公司督导体系，强化总分联动机制，与机构密切合作，很好完成总、分各项业务任务指标，实现总、分业务全面提升；
公司及部门发展建议
一、部门发展个人看法
发挥各职能部门各专业人员从业经验，提升对机构相关岗位人员的指导与辅导，提高机构关键人员职业技能；
加强总、分联动，共度2015难关；