2015年开门红具体推动举措
氛围营造
完胜
开门红
人力储备
主顾积累
新险推动
追踪要求
氛围营造
    围绕**元年、开门红方案、新险上市为主线，设计条幅、海报，渲染火红职场。
分公司要求各机构在12月25日前完成职场布置，并将照片发至分公司；
职场布置中突出高峰会、新产品，责任目标、方案达成上墙，突出节日气氛。氛围营造
启动会炒作
分公司启动：12月14-16日
1、核心主管、钻石绩优人员产品及技能轮训，统一思想，积极动员；
2、视频、歌曲、舞蹈、表彰、宣誓......，分公司细致策划启动会，突出开门红氛围；
3、高峰会方案竞标炒作： 启动会通过微信，现场竞标高峰台湾游，有标的，有标金，借助启动会现场氛围，大力炒作台湾游的同时，通过一定奖励设置，一并带动2万方案的达成。圈定核心层，为开门红提供有效的基础保费拉升点。
中支层级：12月22日之前
结合分公司资源，配套中支方案，细化目标分解，进行全员动员。
氛围营造
零点行动
行动时间：2014年12月31日20:00—2015年元月1日20:00时
行动目标：当日受理标保176万
具体行动安排：
1、2014年12月31日晚8点，召开内勤零点行动视频会，摸查保单预收情况；
2、2015年元月1日00：00时，立即对积蓄保单进行录入，密集短信，时时发布业务信息，营造冲刺范围。
3、2015年元月1日20：00时，召开全省首日红视频总结会，通报达成情况。
人力储备--顾问推动
考证——增员的“拦路虎”
2014年
329人
2012年
472人
2011年
909人
当前增员“突破”的关键：
有效降低考证压力！
人力储备--顾问推动
总公司力推的“突破”途径——顾问
方案时间：2014年10月--11月
方案内容：2014年12月份，各中支以中支10月和11月的平均活动人力数目为标准，要求这些数量的业务员必须在12月份召开顾问聘任会或亲友联谊会，每个业务员至少聘任3位有效顾问或亲友参与开门红运作，积累至少30个准客户进入到2015年开门红战役，并以此标准视为达标。
兑现方式：各中支将召开的顾问聘任会及亲友联谊会的情况，连同顾问及亲友的聘任名单等汇总至分公司，由分公司统一上报给总公司个险部，总公司审核无误后，以150元/人的标准按照实际达标人数下拨费用用于顾问聘任会及亲友联谊会的举办及行销品的支持（最高不超过10、11月月均活动人力数量）。
增员→新人上岗开单→业绩（要考证，难！）
顾问→介绍客户购买→业绩（不考证，易！）
有效的顾问推动≥增员！