万世XX  羊眉吐气
2015年个险开门红营销例会
——**分公司个险2015年开门红工作计划
必保目标
600万
挑战目标
700万
一、推动目标：
开门红机构标保目标：
十二月机构关键目标表：
同时需完成现有钻石基本平移，业务队伍考核（主管层级）基本通过。
二、推动节奏
开门红前奏：储备人、启动人（12月01日-12日）
开门红上篇：储备单、多开单（12月13日-31日）
开门红下篇：搞活动，达任务（01月01日-20日）
增员
顾问聘任
启动
新产品训练
顾问式增员
主顾积累
二月红启动
亲友会、顾问聘任会、感恩答谢会、两会合一
三、推动思路及举措：
（一）打好人力战，完胜开门红：
通过年终表彰宴、新产品资格学习及开门红启动会，盘点在册人力，点燃现有人力的参战热情
通过新增方案，新增新，举办三期新人班，带来量的突破；配合聘才1+2发展，扩充队伍，为开门红储备新战斗力
启动亲朋、客户助阵，举办顾问聘任会，新增顾问力量，组织新老顾问进行新产品学习、顾问方案启动及新产品上市产说会的安排。
实现在册人力、新增人力、顾问人力齐上阵，完胜开门红
（二）三会运作，提前预签单，引爆开门红
以服务问卷、送福为拜访理由，举办各种形式小交会（下乡宣传会、小聚会）打响新品上市前的宣传之战
感恩会打开高端市场，主管、绩优各举办一场感恩宴，再次开拓已有的资源，带来加保与转介
盘点客户名单，分类进行产说会预签单（大型新产品上市宣传会，高端客户精品酒会）
以量取胜，高密度的各类型新品推介会带来高保费


（三）产品造势，提高件均，首月收入赢全年


以高端酒会，职场新产品发布会为平台，实时报道，为产品造势；
提高件均保费，主推1万以上10年交；
开门红口号“首月收入赢全年”，增强队伍信心。
（四）凝集团队、点燃信心；畅想未来，造农银梦。
12月9日-10日，全省个险系列人员参加“团队共振拓展训练“，统一思想，激发团队士气；
12月11日-12日举办全省统一的新产品培训班暨开门红业务启动大会；
12月13日-14日各中支及营服层层启动，目标规划，各机构成立开门红大单突击队；
分公司“大单高手”沙龙，大单经营经验交流、绩优目标规划，经营计划制定。