开门红行动规划
2015年个险开门红营销例会
目  录
开门红目标
100活动人力
150万标保
开门红目标
以活动人力推动业绩
以新人提升平台
推动举措
统一思想，聚焦目标
明确目标，准备到位
产品培训，拉动氛围
追踪方案，进度督导
推动举措——统一思想，聚焦目标
1、总公司启动会结束后，召集机构总和个险经理召开分公司开门红启动会研讨会，传达总公司启动会精神；
2、全省统一举行分公司开门红启动会；
3、分公司启动会结束后，机构返程立即召开机构启动会。
推动举措——明确目标，准备到位
1、用展业夹推动新人开单及现有活动人力破零；
2、以两会合一推动准客户储备；
3、举办两期新人班，补充战斗人力；
4、举办同业主管班，推动聘才引进。
推动举措——产品培训，拉动氛围
1、总公司培训结束后，分公司立即举办种子讲师培训班学习产品（营服经理、讲师、组训等内勤培训）
2、种子讲师在服务部早会上对外勤培训、通关；
3、分公司开门红启动会上以有奖问答等方式进行产品演绎；
4、以海报等做好职场布置，目标上墙。