分析奠定基础     发现需求为主
四系两标追踪     管理风格开放 
银保渠道督导部 
2014年工作成绩及工作成果
建立总公司银保业务追踪体系，业务督导体系正常化
四季度“大干70天，决战四季度”——总公司银行保险部业务督导追踪体系
2014年工作成绩及工作成果
完善“四系”“两标”管理工具设计，建立落实、反馈制度机制
2014年12月6日：全国银保会议正式宣导和落实
2014年12月23日下午2：49下发，〈关于银保部“四系”“两标”业务督导项目落实的通知〉〈**人寿银保“四系”“两标”项目推广落实计划〉
2014年11月：“四系”“两标”业务督导项目机构调研、修订、试点
2014年12月-2015年1月  
——结合各机构开门红各项工作落实追踪反馈、全国银保开门红督导会和指标反馈情况进行追踪、电话交流与沟通
——各机构成立项目小组和督导负责人、落实项目
——总公司下机构四系两标项目宣导
——1月周单元经营情况反馈
——1月各机构kpi分析会情况反馈
2015年2月6日：1月份落实情况检视
2014年工作成绩及工作成果
结合市场、公司战略规划完成相关分析、制定督导部2015年业务预算规划、督导行事例
完成行业内银保渠道发展的标杆公司及其竞争力分析
完成2015年督导部预算规划和 开门红督导行事例
完成《发挥比较优势，锤炼优势战斗力——2015年银保渠道开门红市场及增长点分析》
2014年工作成绩及工作成果
开门红前后系列全景追踪，在追踪中逐步完善督导管理体系
2015年1月4日：关于2015年开门红机构业务追踪反馈的通知（周数据追踪、周重点工作追踪），相关优秀经验的整理和发布交流《光明未来-督导周报》
2015年1月9日、19日、2月6日已组织三次不同主题的全国业务督导会，起到了相应的作用；开门红期间每半月左右进行一次督导例会
2014年12月16日：关于各机构开门红工作落实反馈的通知（10大项38小项）
2015年春节假期营销专向追踪，起到了一定的督促作用，收到了良好的效果
机构指标异常情况定向追踪与反馈：**
2014年工作成绩及工作成果
组织重点机构重要事项研讨、重点项目规划、协助重点机构业务指导
根据布署整理《**人寿银保满期给付与客户二次开发工作项目思路》、提出IT部门数据系统改良设计需求


1月11-13日组织关于省级架构分公司2015年“新费用模式与业务推动”暨光大银行期缴营销推动研讨会 
协助诊断上海分公司业务状况和提出相应的解决思路