述职报告
汇报大纲
一、代资考数据分析
二、新兵营培训数据及分析、措施
三、三转数据分析
四、6个月活动率
五、团队数据及分析、措施
六、产说会数据及分析
七、本月工作亮点、不足及改善措施
八、下月培训计划


一、代资考数据分析
本月参加代理人学习2人，通过一人，通过率100% 
二、新兵营培训数据及分析、措施 
本月新兵营参训16人，实动12人，累计件数26件、累计业绩79269.7元，件均3048元，人均产能6605元
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三、三转率分析
2014、9-10月转正率
2014年达成目标：2014年三转月均50%以上，力争100%
达成情况及差距：8月三转81%，9月三转为75%，10月三转0%
达成措施：1、严格筛选新人，掌控上岗，盘点、分析客户群，出勤为第一要素。
                    2、新兵营按时召开、日常追踪、陪访，新人上岗当月转正为诉求目标
四、6个月新人活动率分析
四、6个月新人活动率分析
6个月新人活动率分析
1、6个月新人42人，截止10.29日共计3000P实动10人，千P人力13人，实动率31%
不足：
1、新人兼职人力占比加大，出勤低、技能差
2、拜访量低、无大量客户积累
本月推动措施：
1、兼职人员每周1次全天培训
2、对不出勤的伙伴进行家访、沟通，提升出勤次数
3、召开新兵营加强技能训练


五、10月团队分析
     营销团队人力123人，营销实动人力34人，实动率占比27.6%，破零34人，破零率27.6%。在册主管15人，实动11人，实动率73%。