2015开门红推动汇报
2015年个险开门红营销例会
目  录
氛围运作，提升活动：
    以**人寿成立一周年和年末客户大回馈行动为主线，以落实“3+1”人力，开展送福、新春大礼包为拜访活动，提升士气。通过短信、电话、邮件等追踪为手段，加大业务队伍的拜访量，为开门红储备客户资源；
绩优运作，拉升产能：
    通过对年末绩优人员开门红启动会的前期带动，以各机构各级营业单位启动会为延伸，对总、分公司开门红方案中等激励点进行大力运作，重点推动万P绩优人力的达成数量，进而实现整体产能的有效提升；
节点运作，三会推动：
    结合方案明确开门红的节点及目标，以公司运作大型XX互动答谢会和部组两会合一运作的计划与落实为抓手，以周单元经营为推动节奏，坚定达成2015开门红目标。
2015开门红推动思路


个险11月12月“3+1”推动情况


目  录
2015开门红推动目标
一月目标
首日红目标
450万
270万
2015开门红推动目标分解
2015开门红活动人力目标
500XX人
    团队活动人力500人


    2015开门红活动人力
2015开门红活动人力目标及扩军目标
**中支活动235人，扩军110人
**中支活动80人， 扩军28人
**中支活动65人， 扩军23人
**中支活动40人， 扩军20人
**中支活动80人， 扩军32人
分公司500人、扩军213人
12.1-8
31日
1.1
1.2
开门红准备行事历
开门红节点运作
主要工作把控：
1、12、1-8日，顾问聘任、送福
2、11-13日前新产品训练培训
3、14-17：产品再演练、主顾积累
4、18-27日：举办大型答谢会小交会
5、28-31日开门红录单


主要运作流程：
1、首日抢利；受理跨越270万
   零点交单抢第一单（录入）、晚24点庆祝会
2、2日联合早会，全省团队视频分享会
3、5个节点奖励运作，推动受理270万目标
4、27日收官，28日启动2月战役。