2014年度银保部述职、建言献策会议报告 
 银保培训部
2014年工作成绩及工作成果
1、建制度——专、兼讲制度，培训品质管理制度
2、建队伍——专、兼职讲师队伍同步拉动
3、着手培养基层业务管理人员——渠道经理
4、落地培训管理系统化，建立总分联动通道


一本专刊    两项重点    三类培训
工作中的不足之处及改进设想
1、课程体系建设进度过慢
2、对机构培训工作的有效辅导还相对欠缺
3、兼职讲师队伍建设不足
4、培训合规管理存在不足
目标明确，计划详实，执行充分
努力的方向：
2015年工作目标及工作思路(行动计划)
2015年培训工作目标：
    以业务团队技能成长为核心，培养一支适应公司发展和要求的销售队伍，让培训工作真正支持到一线


2015年培训工作思路：
    完善、健全光大永明银保培训课程体系
    大力建设专兼职讲师队伍，重点关注兼职讲师成长 
    加强渠道经理管理技能培养，提升辅导能力 
    推动期缴产品销售，培养复杂产品销售能力
    践行培训管理系统化，加强规划、组织、实施、评估能力