——**分公司2015年开门红经营汇报
2015年个险开门红营销例会
农银大时代  千万铸梦想
开门红工作布置
开门红目标
开门红工作节奏
开门红推动方案
开门红目标
活动人力目标：700人


业 绩 目  标：首日700万
              全月1000万
分公司开门红活动人力目标700人
保费=活动人力*开门红人均保费*2件     
700万=700人*开门红人均保费7000元*2件
       【开门红的活动率60%】【新人活动率70%】
      =【536三个月活动人力（含挖潜人力）+新增人力200人（300*70%=210人）】


分公司开门红聘才及顾问目标
开门红工作布置
开门红目标
开门红工作节奏
开门红推动方案
目  录
开门红工作布置
一、统一启动，统一产品学习
1、分公司于2013年11月8日——12日召开内外勤增员启动大会，为开门红做人力储备。
一、统一启动，统一产品学习
开门红工作布置
2、分公司将于2013年12月12——14日进行开门红全面启动。


统一开门红必胜作战思想
统一业务推动方案、节奏
统一新产品学习、统一销售话术、上市时间


开门红工作布置
二、加大会议经营力度
    分公司启动会后，12月16日——30日为会议经营周，重点工作围绕开门红、新产品上市进行酒会、两会合一、小交会的经营。分公司会议经营行事历如下：
二、加大会议经营力度
开门红工作布置
酒会推动措施：


1、分公司个险部成立6人酒会路演小组
小组负责人：杨俊友经理
酒会场地选择机构当地档次最高的酒店
早会启动、邀约训练、产品训练
酒会组织、主持主讲
2、分公司制定酒会专项推动方案
行销辅助品
酒会费用