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开门红业务竞赛方案宣导启动100页.ppt

  • 更新时间:2014-11-13
  • 资料大小:20.9MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

2014年“开门红”利好—基本法
2014年“开门红”利好—工具
2014年“开门红”利好—方案
2014年个险营销渠道聚焦架构增员
重磅推出主管培育帮扶系列支持政策
顺势而为   得机而动
正式业务员(专务)
储备主任
推动准主管入围储备主任
基本法主任(扶持期内)
推动领取培养津贴
推动储备主任晋升为正式主任


推动领取扶持津贴


考核指标:
①个人业绩
②个人增员
③个人出勤
考核指标:
①准团队业绩
②个人增员
考核指标:
①业务室业绩
②辖属正式人力达标
“储备主任”入围:实施时间:2013年12月至2014年11月
“储备主任”培养津贴
 储备主任各月达到标准(最长发放六个月)培养津贴=准团队(不含“储备主任”本人)当月FYC×15%
最低200元
最高20000元
2014年储备主管支持政策
适用对象:2014年1月至12月期间(起始任职月)新晋升的“主任”,但不含以下两类人员:同业加盟套接成功的“主任”;已享受过“2013年主管培育方案”中“扶持津贴”的人员。
新主任扶持津贴:对于截至每个阶段末,各项考核指标达到“主任”职级基本法维持考核标准(FYC为月均值,其他为期末值),且业务室辖属正式人力人数符合以下要求的新“主任”,根据阶段内“月均室FYC”达成情况,分档发放“扶持津贴”奖励:
2014年主管晋升扶持政策
我要当老板
公司助我当老板
考核指标:
辖属正式人力增长到3个正式人力
辖属正式人力增长到4个正式人力


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