XXXX2014年
第一期组经理
研修班
开训典礼
齐唱司歌
XX永远
诵读司训
求实创新  稳健进取
专业规范  亲和诚信
铸造团队  成就自我
分享成功  奉献社会
**中支保费部经理
** 先生
开训暨授课                                                                 
成为合格的组经理
目录
组经理的成长规律
组经理的角色
组经理的职责
合格组经理的必备
谈一谈：晋升一年的感受？
天天开会（学习机会多了，有时挺烦）
累！要求多了（先做好自己，才能管别人）
压力大了（月初开单，员工常不开单）
脑子乱（不知如何辅导、管理团队）
当然也有快乐……
被人称为经理，感觉挺好的……
……
成长的阶段分布图
兴奋期
（晋升）
过渡期
（受外界影响）
低沉期
（自己消沉）
成长期
（外界认可）
突破期
（实践、领悟）
学习期
（审视、规划）
失败
（降级、脱落）
职业经理人与普通收展员工的联系与区别——个人成长的六个层次
个人成长的六个层次
有些成长
有些人成长速度缓慢，而且缺乏方向。这些人通常在不知不觉中进步；他们可能有能力，但决不会在工作中光芒四射。
胜任工作的成长
许多人错误的认为把工作做好就是他们发展的最后目标，这是一种错误的观念。许多人由于没有推动他们发展的领导或者没有强烈的个人成长的愿望，其成长过程就会停滞在这个层次。
个人成长的六个层次
在工作中复制自己的成长
在这个成长层次，人们开始让自身增值，因为他们能够在自身的专业领域培训他人。
一些精于技术但领导技巧不足的人能够达到这一层次
还有一些尽管技术能力有限，却有很强领导技巧的人也可以达到；
而两方面都具备的人就能够进入到下一层次。