2014年辉煌营业部经理轮训宣导


为深入推进“以客户为中心”的公司战略，着力于“三高一化”


精英式销售队伍的培养， 于2014年启动辉煌营业部经理轮训项


目，旨在通过对营业单位专业化运作系统的建立，以及高效培训体系


的引领和支撑，打造具有企业家精神的团队领袖，以加快XX销售队


伍建设与营销体系建设的步伐，推进公司战略落地落实！


战略篇：把握市场需求，匹配队伍发展


规划篇：谋定而后劢，行业竞领先


运行篇：培养有流程，操作有标准


支持篇： 强保障，后台强支持


壹


战略篇


市场变化日新月异，


客户需求不断丰富，


全生命周期


的服务需求


队伍与市场的契合度和匹配度，将直接关系


到我们的团队终将走向何方！


营业部经理对市场的敏感度和适应度，将直


接关系到他们要将团队带向何方！


多元化 的服务需求


个性化 的服务需求


 化 的服务需求


壹


战略篇


XX公司未来的增长空间，将着眼亍“优化结构保证增量”。业务、渠道、产品、


客户结构的革新和优化，对亍营业部的发展方向，提出了更高要求！