走向成功
——如何成功筹备团队


筹备理念


要从容地着手去做一件事,但一旦开始,就要坚持到底。


不要失去信心,只要坚持不懈,就终会有成果的。


耐心是一切聪明才智的基础。


自信是成功的第一秘诀.


人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志!


低端的人，才能是衡量的第一标准；


中端的人，品德是衡量的第一标准；


高端的人，格局是衡量的第一标准。


      格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
以大部大组大直辖为队伍建设出发点，创一流团队，树行业标杆。搭建大部大组大直辖的架构。即各分区要在50人以上，每个组六个人。要让来筹备的分区经理和营销经理都能有较高的收入。培养分区经理的经营管理水平。树立分区经理的经营意识，提高营销操作水平，成为市场当中最优秀的经理人！


前期新建团队坚持宁缺勿滥，先找骨干再建队伍。最核心的骨干是内勤和分区经理,特别是分区经理，一定要谨慎引进，首先个人品质要好，能力要强，在同业要有一定的影响力，品质差的坚决不能引进，如果引进会影响优秀人员加盟。
       
      后期团队经营坚持“三化”原则：流程化、制度化、标准化。从建队伍开始要严格要求，加强基础管理，形成良好的工作习惯，使工作流程顺畅，工作效率提高。