2015年开门红工作规划
2015年个险开门红营销例会
目  录
开门红经营主题
200人开单 壮军威
200万标保  过大年
开门红经营思路
开门“红”不仅仅是“红”保费，而应是全线“飘红”！
 基础管理工作全面上一个高度，上一个台阶；
 关键性KPI指标：主管活动率、全员活动率、钻石占比、单件1万以上占比、2万P人力占比、人均件数、件均保费等。
2015年开门红经营目标
开门红目标
200万元
首日红目标
160万元
开门红目标分解
开门红活动人力目标分解
开门红节奏安排
11月28日-12月6日，高频次两会合一
农银开门启动会：2014年12月12日
总公司开门红启动会精神传达
全省聘才培训班、新产品培训
屯兵积粮阶段
厉兵秣马阶段
开门红节奏安排
活动率：60%
主管活动率：50%
计划达成：80%
全员活动率：70%
主管活动率：60%
计划达成90%
工作达标要求
全员活动率：80%
绩优平移：80%
计划达成：100%
方案解读
冲刺更高奖项
查漏补缺
全员有年货
全员活动率：75%
主管活动率：70%
计划达成：100%
全员活动为主导
高产能绩优人员推动
锁定三件以上人员
新人开单
送福进万家
新人开单
全员活动
绩优达成
报表追踪


各机构责任额