巅峰2015XX新产品职训说明
 **分公司
一：活动意义
二：活动时间
三：活动组织
四：活动总体安排
五：相关追踪工具
一：活动意义
2015年是羊年，XX，开门三红，再创巅峰，巅峰2015由此拉开帷幕。
                兵马未动，粮草先行。万众瞩目的新产品-----XX职训必将是攸关巅峰2015开门三红的关键！我们的目标是集中火力，全员启动，人人出单，引爆巅峰2015开门红！
二：活动时间
备战时间：
2014年11月24日(周日)-----11月29日(周五)
第一阶段：24日-25日，营管干部统一思想
第二阶段：26日，各级营管和四级讲师集中培训通关
第三阶段：27日-29日，各营业单位自行安排营销员集中培训并通关
三、活动组织： 
               建立三级追踪执行体系：建立由市公司分管总、个险部经理、个险部相关岗位人员为责任人的三级追踪执行体系，并指导营业单位建立相应的执行系统。 各营业单位成立以一把手为核心的工作执行小组。
人员设置：
★培训组：组长（个险部副经理朱雯虹）1名，副组长1名（培训部沈伟健） ，组员1名（参加省公司研讨的人员王梅秀）
        职责：1：组织对各单位营管干部及四级讲师培训工作          
                     2：各营业单位培训的技术支持工作


★职训组：组长（各单位分管经理）1名，副组长1-2名（区部经理），组员若干名（营管干部及四级讲师）
        职责：1：做好本单位的新产品培训工作 
                     2：做好本单位的新产品的通关工作


★督导组：组长（市公司个险分管总）1名，组员若干名（市公司个险部销售支持岗及各单位相对应的人员）   
         职责 1：各营业单位职训情况的追踪
                   2：各营业单位职训情况的纠偏