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 支公司工作汇报
感谢分公司领导的关怀
感谢**总、**总、**总、**总的支持
感谢**老师和**老师的用心指导
感谢**支公司内外勤伙伴的辛勤付出
分享提纲：
一、三季度组织发展解析


            二、九月工作解析
目前进展成果
三季度累计上岗新人93人，目前达成有效新增的72人，必保完成三季度91人有效新增的挑战目标。三季度达成金瓯1+4的有8人。三季度结束将会顺利晋升5位主管。


         （目前储备人力：23号30人考证，22号报名20人考证。）
一）三季度部组新增数据展示（73.5%）
1、9位没有新增主管，23号有5人送训，仅有4人没有新增，新增率88%
2、三季度至少有22位主管达成“团队倍增营业组韩国游”方案
主管新增典范：
二）、三季度金瓯1+4达成9人
三）五位准主任即将晋升：
三）五位准主任即将晋升：
三）四季度储备晋升10位准主任：
三）、新人梯队准主任20人 
浩瀚部：**
杰出部：**
卓越部：**
海澜部：**
四）常态化组织发展会议平台
1、新人专属会（每周1期）
2、职场研讨会（每周1场）
3、营业部自主团队活动
4、支公司主管早会+主管例会
感谢“精准增员项目”的助力
让我们操作更加清晰。
汇报提纲：
一、三季度组织发展解析


            二、九月工作解析
                整体进展
预收合格人力：180人，达成率95.7% 
预收绩优人力：  90人，达成率95.7%
预收价值保费：199万，达成率113.7% 
预收规模保费：342万，达成率96.1%
         本月底预估达成合格人力200人
一）改变习惯，拉升月初
9月1人当天：**支公司实动人力：146人，合格人力140人
二）紧抓两头 促动中间：
9月2日支公司主管阶段分析会明确提出：
第一：抓新人的底薪获取率，抓边缘人力
          三季度新人合格52人，占比29%
第二：抓台湾游的高端人力


           以（基本法考核+方案）为促动
三）人人争先    荣誉至上 
1、为司庆献礼     2、机构对抗