收展汇报
汇报内容
团队经营过程中的簿弱环节
经营剖析
下阶段工作目标及举措
团队经营过程中的簿弱环节
团队人员不实，出勤率不能得到有效提升
件均保费提升困难，影响期交保费的增长
职场基础管理未能全面执行到位，在增员或业务活动过程中，容易丢失管理
新人培育除公司统一培育以外，团队中培育环节跟不上
增员渠道单一，各渠道竞争很激烈


团队人员不实，出勤率无法有效提升
人员脱落率居高不下，去年全年新增177人，截止8月份去年上岗人员且留存58人，有六人晋升到主管系列。新人大批的入司，主管、师傅无法顾及，陪访、辅导都跟不上，使各小组的人员架构被动虚空。今年上岗126人，目前工号库留存人力为104人，但出勤率只有20%左右。


团队人员不实，出勤率无法有效提升
在人员培育上我们团队努力过，除公司新人的培训外，我们还自行开办新人职场，将新人进行统一管理，但由于人员调整等问题，没能一直开办。团队设满勤奖励、丰富早会内容、家访等方法，效果不尽如人意。打击了部分增员者与主管的积极性。