市区收展工作汇报
三季度目前经营情况分析
目前经营的薄弱环节
下阶段工作举措
目录
有效人力 51人,目标64，完成目标的80%，有效人力争达76-80
三季度目标53人，实达新增人力 58人，完成目标的109%，有效新增 23人
长险举绩人力 89人,完成目标的111%，长短险举绩115人
主管13人，举绩8人，三季度拟晋升10人，**升组经理、**升高组手工数据达成3人
8月份出单保费 35.6 万，目标达成率112%
  职业化训练远离平庸
我们倡导:
 不求你在我们公司
干一辈子
只求你在我公司干的
对你一辈子有帮助 
理念起点要高，
训练立足要低。
可以平凡，
  不能平庸！！
具体做法
一、平台搭建
每周二、四下午2.30召开产说会，每周六上午8.30召开升级会
每周三、五下午准时召开创说会，如果少于6人则召开新人一对一洽谈会，每天都会有新人班的代资考，
每天坚持开心的早会、录音分析的午会，专业的夕会
如何提高主管增员
一、大力倡导人人晋升，人人增员的氛围，提倡晋升文化
二、大力宣导国寿企业家的理念，人人收入超万元，人人买车买房。
三、每个主管每月必须举绩，如果不举绩，则扣除他们当月的管理津贴