2014年10月业务方案
前言
客户量：①老客户；②新客户
活动量：①访量；②件数
十月关键词
1万元人力到2万元人力的产能增长
 绩优人力的平移
量
增
优
10月的重点在于平移9月绩优人力，确保保费平台不下滑。
10月业务方案包装主题为“十全十美”除了讨个彩头之外，也给了营销伙伴更多拜访客户的理由和机会，更多的礼品在手，也会带来更多的保单促成。访量的提升也必然带来件数和保费的提升。
个人产能的提升对整体保费平台的提升起着至关重要的作用。从9月开始关注点即从1万元人力调整到2万元人力，10月要继续关注这两个人力的平移以及两者之间的过渡，形成稳定的高产能团队。
十月目标
有薪人力
12000人
绩优人力
6000人
万元人力
4000人 
两万人力
2000人
机构目标分解
十月节奏
10月作战主线——双福退市（10月31日）
完胜阶段
第三阶段
第二阶段
第一阶段
活动人力
绩优平移
全员实动
颗粒归仓
首销日要求主任100%开单
做好十一黄金周假日经营，首销五大片区业务国庆大阅兵，分五大片区召开主管以上职级会议，设有大课、领导期许、对抗激励。
第二阶段要求绩优平移率60%
总结首销周，树标杆，冲绩优，加大活动，围绕重阳节提倡为父母开单，感恩客户答谢会。
第三阶段要求实动率60%
加大实动人力追踪，人人有薪