9月营销工作汇报
9月各项重点指标分析阐述
指标
达成
营服
工作亮点：
1、学习先进机构，采用鸡蛋产说会，促进了客户邀约，每场产说会到会客户都达到80多人左右。
2、加大宣传祈福卡工作，加强了营销员的拜访，使客户邀约变得相对简单。
3、基本法的套接培训比较好，对于新基本的套接营销员比较满意。
工作不足：
1、绩优推动工作虽然做为9月份的推动重点，但推动方式较为单一，未取得良好的推动效果。
2、基础管理虽然制定了相关的制度，但落地执行不够，队伍的作业习惯与行为规范尚未形成，导致团队的氛围与士气不足
3、经理与主管的管理与辅导追踪能力偏弱，还需进一步将强培训
十月经营目标
（一）工作思路
1、发动所有的内、外勤员工，紧紧围绕一个主题“为荣誉而战”
，运用产说会、基本法切换后的机遇、吉祥退市的契机，运作周
经营，明确早会主题，发动一切可以发动的力量，全民动起来，
通过转介绍引导业务人员人人三件保单，强抓绩优，逐步形成绩
优文化！
2、将吉祥退市定在18日，以利于保费前置及10月底的组织发展。
3、9月26日至9月29日市场实做，通过4天的市场实做及前期产
品说明会转介绍客户的积累，聚焦30日产品说明会，让业务人员
在国庆休假期间动起来，打爆4日首日节点（60万），顺势二次启
动10月全月。
4、通过高密度的产说会（18日前四场），18日停售能够带来200
万的保费
十月节奏安排及工作部署：
说明：通过前期客户积累，聚焦30日产说会，完成首日目标60万




说明：通过5天的假日经营、9日产说会，11日完成标保60万




说明：运用前期的客户积累、吉祥的退市，连续拉动13、16日的产说会，冲刺18日的100万