部门经理的定位与职责
定位 ——心态篇
                1.深信不疑，全力执行
                2.身临其境，以身作则


 职责 ——技能篇
                1.基础量（时间）管理
                2.会议与训练
                3.愿景规划与引导
目 录
心态篇---------深信不疑，全力执行
    部门经理作为团队中的核心与骨干，也是与团队接触最紧密者，其一言一行，一举一动都会给团队带来很大影响。


     因此在日常中部门经理要态度端正，对公司一切深信不疑，杜绝怀疑，更及时制止对公司及团队不好的流言蜚语。百分百的支持与执行下发要求，凡事以公司，分区为大
      合作     共赢
心态篇---------身临其境，以身作则
融入团队，身先士卒。用言传身教的方式培养员工，并在以下中做出表率：


      1.约访时间及客户到场量


      2.亲自谈单且是业绩高手


      3.每日增员一小时


      4.下班后每日学习至少一小时
 
      5.提升自主经营意识，凡事先想自给自足。“坐等靠要”将是你被淘汰的必然
会议与训练
1.二早：检查当日员工工作计划，校准员工发展方向。
     内容：1.哪些新客户到场，大概时间，缘由
                    2.哪些老客户到场，时间，缘由，目的
                    3.工作时间安排
                    4.学习内容
     目的：引导员工学会梳理工作时间，做到“计划你的工作，工作你的计划”。
                   每个节点员工亦可通过工作计划得出成绩好坏的缘由
     细节：在每个员工工作计划本上写鼓励和赞美的批语，如:今日    预到场新客户很多，表现非常好！
2.夕会：发现今日问题，帮助解决，并鼓励开导。如：某员工预计来10个客户，结果就来一个；客户来了不填资料；预计老客户来了能签单，结果未签


       忌：不解决问题，只批评；煽风点火


3.训练 ：每日安排培训并通关对练