9月**支公司报告
阶段工作汇报 
下阶段推动举措及具体工作安排
明确9月经营目标（自拟）
业绩：70万(分公司下达目标47万)
有效人力：80人
新增目标：5人
活动率：76%
同业引进目标：1组
截止5日现状
业绩：21.4万
开单人力：32人
活动率：32%
主管活动率：57.1%
6号进班：3人
新增上岗：1人
同业引进：0
业绩：35万
开单人力：50人
活动率：50%
主管活动率：90%
新增上岗：2人
同业引进：1
到10日达成目标
阶段经营工作汇报（总结过去）
一、意愿启动，人力清分
28日召开九十双飞启动会，成立万元突击队，有45人签订突击队，并拍照，上墙。
宣导新基本法，倡导本月人人晋升一级，盘点考核晋升差距；学习祥和特享；认购月饼方案；方案宣导
29、30日8月冲刺到最后，不放弃一个绩优明星，确保到账承保，准备31日全体主管会。
31日主管会，关键会议，统一思想，落实以下事项：
⑴九十双飞谁懈怠，谁下课
⑵重新盘点每日出勤学习人员名单，落实23人，学习才能进步
⑶将全月营业区行事历打印下发各主管，明晰大小产说会时段，全月节奏
⑷摸底9月1日各组情况，确定9月1日帮扶、陪访计划
⑸布置会后作业，每位主管写一份半年经营计划，11日上交。
阶段经营工作汇报（总结过去）
二、营造氛围，全力追踪
1.短信、微信，喜报轰炸，全员紧张冲刺
2.张贴喜报
3.把控到账
三、及时总结，培训支持
       2日召开节点后启动会，营业区内部经营分析，明晰差距，表扬先进，再次炒作豹子号，学习《服务基本法》，结合清澈行动、分红报告书送达谈基本法，号召全员大回访，抓住百天。
阶段经营工作汇报（总结过去）
四、产说会支持
营业区固定5场大型产说会，4日、9日、14日、18日、26日；小型交流会自报场次，给予每场100元礼品支持
不足之处：
1.主管开单率不理想，需继续强化主管自主经营、率先垂范，梳理主管客户管理情况。
2.没有高绩优，原因：小富即安思想，怕扣税的小农思想，所谓“长远发展”阻碍高绩优诞生，需锁定人员深入沟通。
下阶段目标 
下阶段推动举措
一、7日周六，全员会议再次启动，衔接训练，借助与舒城支公司PK赛，提升士气，继续炒作钱币方案；重新清分人力，盘点出3万人力，1.5万人力，1万人力。并针对梯队人员制定营业区专属方案。兑现八月万元以上奖励，兑现上月满勤人员奖励。
二、加强主管自主经营意识与每日汇报制度
三、开好9日大型产说会，以此带动访量
四、抓出勤与每日早会，建立日平台