自主经营 健康人海
轮训定位
        针对四五连动工作节奏，本次轮训的定位就短期看，是为了提升组织发展意愿，引导团队自主经营；就长期看，要让主管队伍明确经营逻辑，建立常态化的增员习惯，遵循组织发展规律，突破现有架构，建设又大又好的团队。        
目录
参训概览
培训重点
训后要求
总经理室**为本次轮训致开训辞，肯定了队伍在一季度取得的成绩，并给主管队伍指明了未来方向：
一、走自主经营之路，从现有的内勤推动过渡到团队自主经营；
二、建健康标准团队，利用基本法优势，打造健康人海，突破架构规模；
三、做优秀金融白领，提升综合素质，系统思考规划，做一名优秀的企业家。
重点课程
培训部柳先涛总就《经营的逻辑》进行了细致的讲述，从以下方面进行了阐述：
1.目标管理的重要性；
2.打造寿险营销的核心流程；
3.建立过程控制体系；
4.进行资源的合理整合；
5.树立健康的团队文化。