一起创业的日子 -----招募、甄选、育成、留存
那些年一起增员的日子……
去过哪些地方增员？ 用过哪些增员方法？ 经历过哪些增员运动？
留存怎么样？增员的人发展怎么样？为什么？ 增员是为了什么？ 好生活源于数年前的增员。
大师很多，大多只属于讲台! 队伍要大也要强，才是强大。 屡清人名、人头、人力、人才的关系。 解决考核与建业的关系。
脚踏实地的爬行
招募：首先要树立价值观念
18岁成人 30岁成熟 40岁成材
资格-资本    价格-价值
行业内的两种状态
创业者 打工仔
建立永续的企业
完成任务/赚钱
筹建者而非增员者 重点就在于会不会销售职业规划
创业者立意高远，起点要高。。。 前5个决定了日后团队的性格/风格/格局 人脉圈决定业务圈，圈子决定结果。
什么样的吸引决定招来什么样的人
用什么吸引增员？
财补
暂时的
用处经理的待遇与永续的收入吸引。 用“资源矿藏”吸引 用同一类吸引
放大长远的生涯规划，才能看待阶段性的挫折。
为何增员？ 谁去增？ 到哪增？ 增谁来？ 怎么增？ 增来怎样培养？