XX七月工作业务节奏各区汇报 工作总结
《关于近期主要工作的几点思考》 
各区.培训部 个岗人员工作汇报
七八联动.各区新增有效目标分解
关于近期主要营销工作的几点思考
一、持续的业务推动： 二、突出的产品推动： 三、主体的组织发展： 四、八月份工作思考：   
7月16日（上周六），在**分公司召开了“二季度晋升表彰暨七八扩军启动大会”。从其它机构的每一名获奖员工的笑脸上，从其它机构的气势中,我们**的排坐中，再一次告诫**中支,我们**中支必须崛起：这是一次成功的激励大会，是一次激发**内外勤内在意愿的大会、是一次促动**内外勤行动的大会。又一次给了所有**内外勤一个动力理由，**内外勤必须全员进行增员；全体员工一定要将“自己的家园”做大做强，要成为****系统一面崭新旗帜,一定要有信心和决心！
作为一名个险内勤管理者，在团队激动与心动之余，我们必须冷静的思考与部署。否则只依附于意愿的启发是支撑不久的，需要带给团队将各种目标转化成行动的细致过程，带给广大营销员展业和增员的真正技能。关于近期主要营销工作的几点思考如下：  
一、持续的业务推动：
1,借助新产品、拉升出勤人力： 通过90%以上的启动人力；90%以上的参训人力；100%的通关人力，借助总、分公司下发的一系列新产品培训课件，提升早会质量，全员注意力焦距新产品，带动出勤人力的提升；
2.追踪未开单人力、 提升活动率：截止17日，**中支活动率为31.5%，还有7个小组.活动率0%。强化要求主管以上层级人员必须于21日前100%开单，带动全员出单。各区全月的活动率要达成45%的目标。提升活动达成45%的标准是七八两月的重点工作，只有全员动起来，持续不断的动起来，九十双飞才会出成绩、有效果，**才会达到一个历史的新高点；
3.追踪方案达成、提升绩优人力： 截止17日，通过追踪各档方案入围人力，力争让更多的营销员上升一个档次，拿到更高的收入；另外关注绩优平移，全辖2-6月以上连续绩优53人，本部34人,二区15人,青阳3人,本月仅有10人达成绩优平移，仍有较大提升空间；至今还有多少3个月以上挂零人员.应重点清分.分层次全面追踪. 
4,关注保费划账、确保颗粒归仓： 重点追踪保费划账，确保超额达成7月承保标保目标。