如何让陷入低潮期的伙伴重新振作
帮助陷入低潮期的伙伴重新振作是团队主管的责任。 那么，如何让陷入低潮期的伙伴重新振作呢？
回归原点  重新开始
           保险营销员陷入工作低潮期的一个重要原因是产生职业疲惫期，感到自己的工作都是在重复着简单的事情，没有前景。因此，主管应当协助他们找回激情和信心。
1.帮助营销员厘清现在的工作与自己的人生价值的关系。这个行业是否值得你终身去奋斗。如果值得，怎么去规划自己的职业生涯，然后给营销员一个愿景，告诉他们走下去了就能接触到更高端的客户。平安人寿黑龙江分公司的刘敏认为，一定要帮助营销员找到的方向、树立正确的目标、找回信心。
2.重新让营销员做5年或者10年的职业规划，让他们清楚、明白10年以后自己想成为什么样的人，是一个早已离职、留下失败的营销员，还是成为这个行业杰出的代表？当他们看到自己未来的样子时，他就会对自己的目标更加清楚。追求高件数是规避低潮、行业波折现象的最好办法。要求高件数就是要求营销员不能只看保费忽视客户数以及成交保单件数。有些营销员为了完成任务，往往喜欢签大客户而忽视小客户，导致成交单数过少。他说，公司有一个“百件工程”，就是要求公司老员工每年成交保单要在一百件以上，以此来规避保险行业经常发生的低潮。
              3.提早预防。提前干预比事后干预更有效果。韦正喜表示，如果营销员已经不出勤了，才开始强调他要出勤，这时已经来不及了，营销员已经“病入膏肓”了，因此他从来不允许营销员跟他说：“经理我不干了”，而是让他们提前选择是在这个行业做下去还是选择其他行业。