为进一步贯彻落实总、省公司关于2014年人力发展经营指导思想，以常态增员为抓手，做好四大环节的运作，顺利实现四项重要考核指标的达成，夯实队伍基础，提高营销队伍绩效水平，提高主管考核达标率，突破队伍发展瓶颈，提振队伍建设信心，提升个险业务的持续增长能力，探索适合XX人寿特色的业务发展、队伍建设和基础管理三位一体的统筹推进运作模式，推动“有效扩张”队伍发展战略持续深入推广，经市公司总经理室研究，特制订本方案，望各基层公司抓住机遇，在全体营销队伍中深入宣导，做好增员组织安排，持续掀起增员高潮，使公司在2014年队伍规模迅速壮大，为业务发展奠定良好基础。

一、活动期间：

2014年7月1日-9月30日

二、 目标如下：1、季均举绩人力、季均主险举绩人力目标：

2、增员目标：

三、激励措施：

第一部分：《个人奖励》

（一） 推荐人奖：活动期间，增员1名新人，达到下列标准，推

荐人可获得相应奖励。

1、所增新人参加职前教育、参加代理人资格考试报名，并参加

岗前培训的，奖励推荐人100元；

2、新人通过代理人资格考试，参加为期两个月的新兵训练营，

出勤率达80%以上，且新人举绩（长险期交1000元 ），奖励 推荐人200元；

3、所增新人在三个月内成功晋升为业务主任职级，奖励推荐人

300元。

4、推荐新人奖：新人前6个月FYC的10%，后6个月FYC的6%

5、伯乐奖：1000元

所得利益：1600+辅导津贴

6、增员团康活动奖：

（1）在7月份增员达到2个人的，奖励推荐人“亲情夏令营”团康活动指标一个；

（2）在三季度增员达到5个人的，奖励推荐人“青海之旅”团康活动指标一个。

说明：增员统计以开通工号为准

（二）新人利益

1、新人举绩奖：在活动期间增员的新人，在第一个考核月顺利

举绩，奖励新人团康活动指标一个(费用按100元/每人，由各单位自行组织团康活动，方案上报市公司个险部)。