分公司个险渠道三季度工作规划
三季度核心工作
持续组织发展   提高新人留存
加强基础管理   关注有薪人力
扩大规模产能   实现价值提升
一、三季度发展目标
二、三季度主要工作
三、七月工作安排
目     录
三季度发展目标
团队：必保300有效新增，挑战500。快速扩充人力，达到规模2000人；持续拉升实动人力，达到月均实动800人；强化新人培育留存，提高三转率50%和底薪获取率30%；有效提升健康部组，营业部合格率65%，营业组合格率50%。
业务：七八月份业务平台稳定在价值保费300万以上，实现平稳过渡，九、十月全力冲刺月度规保过千万
规模保费目标
价值保费目标
三季度组织发展目标
二季度根据各机构在册人力进行分配，全员组织发展，重点从新人、准主任、主卦、新筹方面推动，达成各机构季度发展目标，冲刺千人平台。
活动人力，环比正增长
新培核心指标为1-6个月新人活动率、2-6个月新人底薪获取率、三转率，培训部每月下达各项指标必保目标。
分工清晰  指标明确
分工：组织发展：企划、新培、人管
业务推动：督导、绩优、主管训练
内勤分工一览
分公司岗位分工：组织发展：企划、新培、人管
业务推动：督导、绩优、主管训练