一.为什么要建设代理人空间
二.什么是代理人空间
三. 代理人空间模块介绍
四.辅助功能设计
五.网站运营
1.社交媒体时代发展的必然趋势 从国外的Facebook,twitter, friendfeed,到国内的新浪微博，腾讯微博，豆瓣，人人网……媒体交互功能的火爆，吸引了大批的用户，也引起了互联网战场的一番厮杀，国内外各大大型门户网站纷纷抢摊社交平台。社交网络在人们的生活中扮演着重要的角色，它已成为人们生活的一部分，并对人们的信息获得、思考和生活产生不可低估的影响。社交网络成为人们获取信息、展现自我、营销推广的窗口。
2.学习型社会的必然要求 保监会最新发布的《保险销售从业人员监管办法》(《办法》)规定，从事保险销售的人员报名参加资格考试，应当具备大专以上学历和完全民事行为能力。该办法自2013年7月1日起实施。
保险从业人员学历门槛的提高必然导致保险业整体素质的提高，保险市场的竞争将日益激烈；现代社会，人们对于理财和风险抵御方面的了解认知不断深入，对代理人队伍要具备的知识素养和展业技能提出更高的要求。


不学习的人，将被这个学习型社会淘汰


亟需一个提供代理人自学和互相学习的平台，以专业权威的
保险相关知识和丰富的内容体系促进代理人的学习


培训并不只是举办封闭式培训班，教育可以有更多的模式。
优秀资源短缺，如何实现共享？
3. 沟通机制的创新之道保险代理人队伍80后90后新鲜血液的输入,（作为伴随互联网成长的一代，80后已成为我们代理人队伍三大主力之一） 传统的沟通机制必将进行创新和变革。通过一个官方的网络平台，促进公司和代理人之间，代理人和代理人之间的沟通互动。有助于绩优模范的榜样带动，有助于公司政策的贯彻落实，有助于公司了解代理人的最新动态、发掘新的推广方案和团队建设举措，有助于代理人之间的互相沟通学习。
4.丰富公司管理机制的需要 公司现有的管理模式：只有代理人出勤才能利用早会等模式对其产生影响，不出勤则没有管理的抓手。泰康客户顾问这一新兴的队伍因为没有出勤的政策，管理存在难度。需要一个线上经营的网络平台，对原有的代理人线下经营模式进行补充和完善。地丰富拓展公司的管理机制，扩大对外勤队伍的影响力。
5.代理人队伍的O2O经营模式   在O2O的两端，两个O是确定的，一个O是线上，另一个O是线下， 中间的2(TO)决定了O2O存在的形态，即是互联网或移动互联网。线上线下互动！O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。这也是明年分公司经营客户的部分思路
目前的代理人经营模式，可看成线下经营，近些年的粗放式经营遭遇模式发展瓶颈，增员难留存难，出勤率徘徊在30%的危险边缘，这种经营模式下，
公司很难影响到不出勤的人员，有效提升实动…
   依照近两年较火的O2O模式，线上经营是代理人经营缺失
的一环，代理人空间定位为代理人队伍的线上经营
模式，线上出勤、线上培训、优秀资源共享…
做好线上经营，丰富和补充了线下经营，
同时促进线下业务的增长，形成代理人
O2O经营模式的闭环。
这两年的团购网是O2O模式的早期代
表，互联网逆袭传统行业成
了热门话题。
传统行业注入互联网因素，
是未来传统行业的自我
救赎


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