再展寿险激情 五六大战必赢
**分公司五六联动操作思路
运筹帷幄（整体思路） 1、人力篇 2、产品篇 3、五月业务篇
目     录
五六联动工作安排
前  言
五月既承接着二季度的组织发展工作，又备战6月业务大战，同时还是第二届荣誉殿堂品牌部组连续两个月达成的最关键月份。既要确保组织发展充分的人力储备，又要确保6月大战前充足的客户积累、产品学习预热到位，同时还要确保荣誉殿堂绩优、品牌部组的平移，因此五月份的重要性不言而喻！
凡事预则立，不预则废。我们在确定六月份业务目标后，要做好目标管理，节奏经营，在五月份工作中充分蓄势、造势，最终才能在六月大战中顺势而起，达成目标！　
六月全员必保目标
规模保费：2000万 实动人力：1000人
五月份工作主题
强化组织大发展 提高队伍活动率
五月份重点工作
出  勤 有效拜访 团队活动
运筹帷幄（整体思路） 1、人力篇 2、产品篇 3、五月业务篇
目     录
五六联动工作安排
一、新增扩军
为支持更多伙伴通过新增入围荣誉殿堂，分公司特别延长荣誉殿堂组织发展补充方案入围时间，由原来5月底前有效新增延长为5月25日前（含）保代报名且6月底前达成有效新增！机不可失，失不再来，抓住机会，一起拿着奖金畅游蓬莱仙境！
沙场点兵（人力清分）篇
充分借力二季度各层级组织发展方案和荣誉殿堂补充入闱方案，营造全员增员的火爆氛围，重点把握5月6日、25日两期保代报名的机会。