2014年计划预算工作思路  及时间安排
目录
2014年预算工作主要变化
2014年奖励方案调整要点
2014年问责方案调整要点
2014年计划预算工作整体安排
变化点一：建立奖金总额增长规则
要奖金=要业绩
好业绩=超市场
会经营=可持续
集团奖金总额管理理念
奖金封顶值与核心业绩目标增速挂钩
若业绩目标增速较大，则封顶奖金的蛋糕也越大
若业绩增长目标不够高，则奖金总额将有可能下滑
若业绩无增长或出现下滑，则奖金总额下降幅度将高于业绩的下滑比例
奖金可发放额度=上年（或基准年）奖金总额×1+ 预算年度核心业绩增速×投产优化系数
变化点二：KPI得分体系调整
核心指标
监测指标
单个指标得分都超过100分，加权平均计算得分   单个指标有低于100分的，整体核心指标得分为单个指标得分最低者
核心指标得分方式引入“木桶原理”
重要监测指标，若不达成，就会扣分