2014年一季度本部督训工作小结二季度工作规划                           
目 录
1
2014年一季度督训工作回顾
2
二季度本部督训工作思路
3
四月份重点督训工作安排
2014年一季度督训工作盘点
一、会议经营收获：
1、举办了两次团队经理会议，会议达成目标：引导团队经理初步行成月度规划与总结的习惯，盘点本部的渠道现状与人员情况。
2、早夕会举办了以“故事说健康风险”“故事说资产传承风险”的故事会活动，本部参与人员共16人。增加早夕会的参与性与乐趣。
3、举办了元宵灯谜会、新春团拜会、生日会等形式各异的早夕会，在2月特殊的时期及时收心及保证队伍留存。
4、三月跟据团队在展业中遇到的问题举办了系列专题 培训：三八特色专题：《女人买保险的七个理由》、出国专题《SOS案例学习》、实事类专题：《银行破产你准备好了吗》《实事与风险》《马航事件与保险理赔法律知识》、《3号文学习》、《两会与保险》、《新的投保规则》，网点经营专题《核心柜员的经营》，打印发票矛盾解决方案专题《客户邮箱登记方法》。


会议经营得失