为深入贯彻总、省公司队伍“有效扩张”的发展战略,推动主管健康晋升,团队做大做强,提振队伍建设信心,提升个险业务的持续增长能力,分公司在新基本法过渡办法资源的基础上,特制定队伍发展核心推动点的资源支持方案:
此方案分为业务系列奖励和主管系列奖励,业务系列奖励针对从2014年2月1日职级定级为业务系列(含新入司)的人员;主管系列奖励针对从2014年2月1日职级定级为主管系列的人员。
一、业务系列奖励
(一)奖励时间
2014年2月1日-2014年12月31日
(二)奖励对象
2014年2月1日职级定级为业务系列(含新入司)的人员
(三)奖励条件
1、成长晋升奖
条件 | 奖励个人 |
参加雏鹰起飞培训人员,架构从1+0提升至1+1,并参加猎鹰战斗营培训 | 价值200元展业包一只 |
参加猎鹰战斗营培训人员,架构从1+1提升至1+2,并参加飞鹰冲刺培训 | 价值300元衬衫两件(每件150元,合计两件) |
季度基本法晋升 | 1、价值500元西装一套 2、2000元发展基金 |
季度健康晋升 | 1、 价值500元西装一套 2、 3000元发展基金 3、 享受价值3000元标准的团康活动(暂定香港游) |
注:
A、健康晋升条件:在个人达到基本法组经理晋升条件的基础上,季度直辖有效人力达到5人,架构达到1+5,季度直辖(含本人)FYC达到9Q
B、1+0人员架构如跳级提升或直接晋升组经理,每个级别的奖励仍可享受;年初架构为1+1或1+2人员达到下一级别的架构提升或晋升组经理,将给予补上上一级别的奖励(已享受过2011年四季度展业包方案的人员不予享受2014年展业包奖励)
C、季度基本法晋升与季度健康晋升奖励不可兼得
D、“架构”注解:
a、业务系列人员无下辖人员定义为“1+0”
b、业务系列人员增员上岗1人定义为“1+1”
c、业务系列人员增员上岗2人定义为“1+2”(含间接增员)
以此类推
2、晋升发展奖
晋升季次月开始保持主管职级至年底
条件 | 奖励 |
个人每直接增员1个转正人力 | 1200元发展基金 |
上不封顶 |
注:
A、转正人力是指:任业务员满三个月,个人最近3个月累计FYC达到1Q,个人最近3个月累计新单件数达到2件(短期险当月保费累计1000元可折算为1件,但折算件数不超过自然件数或卡折数)
B、新增的转正人力不含聘才人员
(四)说明
1、“成长晋升奖”只可享受一次
2、2014年新晋升组经理如降级,则再次晋升后可继续享受“晋升发展奖”
3、以上奖励将通过佣金系统以季度形式发放
4、奖励个税由业务伙伴自行承担
5、此方案最终解释权归杭州市分公司个险销售部
二、主管系列奖励
(一)时间
2014年2月1日-2014年12月31日
(二)对象
2014年2月1日职级定级为主管系列的人员(含聘才主管)
(三)方案条件及奖励
条件 | 奖励个人 |
个人直接增员3个转正人力 | 5000元发展基金 |
个人直接增员5个转正人力 | 10000元发展基金 |
个人直接增员8个转正人力 | 20000元发展基金 |
注:
A、转正人力是指:任业务员满三个月,个人最近3个月累计FYC达到1Q,个人最近3个月累计新单件数达到2件(短期险当月保费累计1000元可折算为1件,但折算件数不超过自然件数或卡折数)
B、新增转正人力不含聘才人员
C、以上各项条件的方案奖励不可兼得,如享受了3个转正人
力的奖励,则在达到5个转正人力条件时,享受的奖励中需减掉之前享受的3个转正人力的奖励,以此类推
D、方案对象人员在方案期间降级为业务系列职级,再晋升为
主管职级,方可享受方案奖励,且降级前的直增转正在职人
力可以回算
(四)方案说明
1、以上奖励将通过佣金系统以季度形式发放
2、奖励个税由业务伙伴自行承担
3、此方案最终解释权归杭州市分公司个险销售部
三、创业俱乐部动作
(一)运作时间
2014年2月1日-2014年12月31日
(二)参与对象
所有组经理以上职级主管(含组经理)
(三)参与条件
1、报名主管需选择在20个出勤人力及以上的团队作为发展基数(直辖团队或所辖团队)
2、每人交1000元培训费
3、报名主管必须通过支公司、分公司的面试审核
(四)俱乐部奖励
1、团队人力成长至2倍,奖励5000元发展基金
2、团队人力成长至3倍,奖励8000元发展基金
3、所有达标人员可享受外出交流学习机会一次
(五)说明
1、所有新增人力必须参加岗前或职业经理人培训,且正常出勤
2、方案奖励1、奖励2可以兼得
3、方案对象含聘才主管
4、以上奖励将通过佣金系统发放
5、奖励个税由业务伙伴自行承担
6、此方案最终解释权归市分公司个险销售部
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