队伍发展工作计划的制定

内容纲要

队伍发展工作计划的制定步骤

注意事项

制定队伍发展工作计划的重要性

     假如将全世界的财富重新进行分配，平均分配给每一个人，1个小时之后就会发生贫富差距，因为有的人会选择去随意消费、有的人会选择去尽情赌博、有的人会选择去做投资理财，最后成为有钱人的依然是选择做投资理财的人。因为，只有他们才会认真计划每一分钱的使用。

帮助正确决策，高效使用资源，推动目标达成

厘清工作轻重缓急，有效提升工作效率

统一上下经营思想、工作重点与工作节奏

全省年度经营指标和职能指标进度；

各市分公司年度经营指标和职能指标进度。

队伍建设六大核心指标基本情况；

与经营指标和职能指标关联最紧密指标基本情况。

市场占有率；

当地市场和主要竞争对手发展速度。

①内部的优势与弱势分析主要依据KPI分析和总、省经营思路，

外部机遇与挑战主要依据市场动态信息收集分析；

②描述要语言简练、简明扼要、重点突出。

SWOT分析方法是指根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

（二）队伍发展优劣势分析

（三）关键结论 

年度工作总体评价：回顾总省队伍建设工作精神和年度队伍建设重点工作，对年度工作进行评价。

关键指标改善方向：提出本年度工作思路，明确关键改善指标。

指标数值制定应不低于总部下达目标，适度上调；

重点考虑自身发展、队伍现状、市场及同业发展速度等。

 突出总部预算指标，并加设关键改善指标。

 考核权重设定要合理，且侧重总部预算指标。

二、考核指标确定

如序时进度不理想，应将目标差额及时、合理分摊到本季和后续各季度达成。

确保年度预算目标序时进度。

 鼓励持续增长、紧盯市场、赶超争先。