2012年10月在xx营管处任职组训，协助处经理筹备聘才团队，在2013年1-3月合计上岗30人，实现了人力的快速增长
2013年4月，调任xx营管处组训，在惊雷行动中，协助处经理成功实现了组织发展的突破，增员11人，138%完成增员任务并实现了团队的人力置换，大幅提升了团队的有效人力占比和团队实动率，同时推动两位续期伙伴达成晋升组经理标准，并于6月操作晋升，在三季度圆梦行动中，团队继续发展，增员上岗9人，成功晋升1位营销主管，再次实现团队的人力的有效增长
2013年10月，任xx支公司负责人，截止14号已实现同期10月全月120%正增长