标题
- 标题
- 内容
| 启动时间 | 产品 | 节奏 | 载体 | |||
| 季度计划 | 主打产品 | 阶段推动要点 | 对县支公司 | 对团队/主管 | 对营销员 | |
| 12月21日 | ||||||
| 12月12日 | —— | 采取月度激励模式（上报方案为2013年1月份方案） | 1、阶段排位赛；2、迎新奋进奖。 | 主管奖：按举绩人力奖励主管 | 1、奋进奖；2、开拓奖。 | |
| 12月15日 | ||||||
| 12月6日 | ||||||
| 12月15日 | ||||||
| 12月18日 | ||||||
| 12月10日 | 首年期3540万元 | 按照省公司阶段安排进行部署 | ||||
| 12月5日 | 十年期1200万元 | 第一、二阶段：客户、保费积累阶段；第三、四、五阶段：春节假日经营、紧抓返乡潮；第六阶段：冲刺 | 组建由支公司经理室和职场经理组成的纪委会，并按照完成计划的80%为界线对纪委会成员进行奖惩。 | 1、直辖组30强；2、直辖组30大；3、主管率先绿牌奖；4、新晋组经理奖. | 1、TOP30奖；2、竞标奖励。 | |
| 12月16日 | ||||||
| 12月6日 | 五年期交5600万，十年期交1500万 | 实行周单元经营，穿插“短平快”的鸿盈闪电战 | 1、阶段达成绩效奖；2、开门红业务发展绩效奖。 | 1、XXTOP108将 | 1、财气冲天奖（奖励旅游） | |
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