2014年开门红部署五阶段

第一阶段：充实队伍及客户积累阶段
（2013年11月29日~12月20日）

主题内容：达标出发人力400，建立客户档案100，全力挺进开门红。

 

主要举措：

年度架构人力目标冲刺，实行人力发展周目标管理，落实12月10日新人培训人数，追踪每天上号人数；

有效落实新人衔接培训，帮助新人建立财富100客户档案，并辅导新人制订拜访计划；

 针对四季度入职新人，按3-4人联合召开一场亲友联谊会，帮助新人缘故市场拓展，12月5日前上报相关行事历安排；

培训新品启明星及附加重疾B险种组合，强化职场训练通关及工具使用，梳理客户资源100，落实主管日志批阅，充分使用新春大礼包等行销辅助品，坚持每日有效3访（含增员访量）；

 12月初落实基本法辅导预警，落实基本法人力不达标不通融的总部考核政策；强力追踪季度增员未破零主管，落实季度主管不增员取消下季度接力单资格；同步要求各机构完成对低绩效人员进行辅导跟进，扎实内增员工作。

 

主题内容：  意愿启动浓氛围，建立目标比速度；  以优越组合为主打，