标准部组方案

300

500

800

1000

方案内容

1、首月入围是前提。

2、低平台月实动达标是难点。

3、绩优人力是关键。

   每个小组，需要保证有1个以上的大绩优人力，即XX成员。

4、出勤人力是基础：育人+留人。

5、新增人力是保证。

   新增+有效+出勤，通过有效新增，保证团队持续战斗力。

6、持续获取底薪人员是留存。

   实动人力不断增长，从人力指标看，要抓持续绩优人力。

标准分区达标计划

1200

1600

2000

方案内容

如何达成标准分区－－四大关注

目前已入围标准部的分区：

目前已入围标准组的营销小组：

目前已入围XX的营销员：