2014年开门红工作安排业务节奏

总体要求

1、通过至上而下的督导追踪体系和定期的会议经营，加强渠道的管控力度；

2、通过方案引导和产品交费年期的合理组合，增加价值保费，提升价值贡献。

总体要求

1、通过客户的细致分类（对外按客户收入和核保政策，对内按工具的使用对象），有针对性的进行回访和转介绍要求，强化客户服务能力；

2、通过荣誉体系方案设定和追踪，增加绩优人力总量，提升保费平台；

3、通过强化产品组合销售和高端客户经营技能训练，提升团队产能。

总体要求

1、倡导人力清分的方式实用和多样，使人力清分全面具体，不仅仅停留在表格和纸面上；

2、通过开单氛围营造、典范分享、基本法利益和方案拉动，增加合格人力、提升有薪人力。

总体要求

     通过部组自主经营能力的培养和提升，使有计划、有管控、有总结的团队活动深入市场、影响市场，达到增加市场氛围的效果，从而在各个区域市场提升公司品牌美誉度，为业务长期持续发展打下基础。

开门红业务节奏

备战

12.16-12.31

首战