**支公司/营服2014年工作思考

目录

一、2014年机构经营策略

二、2014年队伍发展策略

三、2014年产品推动、市场开拓策略

四、2014年培训策略

五、2014年开门红思考

一、2014年机构经营策略

1、2014年计划任务编制

l     制定机构计划任务应考虑的因素

l     机构2014年预估（按表格）

 

 

l     影响机构2014年计划达成的情况

l     达成2013年经营计划的主要策略

一、2014年机构经营策略

2、2014年绩效考核

l    机构负责人月度绩效奖金分配的影响因素、评价指标、分配原则

 

 

l    各岗位人员绩效奖金分配的原则、评价指标等

 

 

 

 

一、2014年机构经营策略

3、2014年经营费用政策

l    2014年经营费用需求、建议

 

l    基于2014年价值考核的要求，对于将价值贡献纳入机构考核的认识

 

l    基于2014年价值考核的要求，如何控制机构的经营成本（人力成本、职场成本、业务费用、日常经营费用等）

 

 

一、2014年机构经营策略

4、基于2014年价值考核的要求，2014年机构人力配置的大致规划与需求

 

二、2014年队伍发展策略

1、2014年队伍发展、队伍建设的主要方向、突破口

二、2014年队伍发展策略

2、基于2014年价值考核的要求，优化资源配置，结合总公司相关政策，梳理当前中长期队伍建设及激励政策。对于明年中长期政策的建议。

 

二、2014年队伍发展策略

3、绩优建设的思路、建议与需求（如何提高绩优率、绩优平移率、持续绩优人力、高产能绩优人力）