开门红的意义

为现阶段营销员赚取收入

为全体个险将士树立信心

为下阶段的工作赢取时间

为完成全年任务奠定基础

开门红，红全年

开门红赢

一季度赢

上半年赢

全年赢

开门红是一场只能赢的仗

元旦红

元月红

春节红

二月红

季度红

开门红要实现“五红”

最终实现全年满堂红

报告提纲

开门红思路与主题

开门红目标与节奏

1月份全力打好“元旦红、元月红”，借助12月人力储备，在1月开单、达星实现千人活动，同时借助总、分公司高峰会方案、开门红巨奖投入拉升单体产能，扩大绩优团队，实现1050万的计划目标；

2月份持续运作“春节红、二月红”，以少儿万能停售运作，拉动活动人力、活动人均件数的提升，实现560万的计划目标；

3月份乘势实现“季度红”，通过少儿万能停售、季度XX之星沙龙、1月新人首次入星冲刺，实现490万的计划目标。

一季度开门红工作思路

报告提纲

开门红思路与主题

开门红目标与节奏

开门红标保目标

单位：万

五红推动节奏

跟着节奏走，好事天天有！

1.1

第一阶段

第二阶段

第三阶段

1.3

 1.4

第四阶段

 1.27

 1.28

 2.7

 2.26

 3.31

新产品上市

新人参战

重磅方案

少儿万能

停售运作

节前方案运作

季度冲刺

增员推动